位于蘇州的金螳螂辦公樓里，展示大廳的液晶電視中播放著金螳螂的宣傳片，國家大劇院、中國國家博館、人民大會堂常委廳、上海中心、北京W酒店、無錫靈山勝境梵宮、銀河SOHO以及上海迪士尼樂園等重點工程，都有金螳螂的足跡。展示廳內(nèi)，兩面墻壁上掛滿的金燦燦的魯班獎牌更是奪人眼球，這不僅是公司引以為傲的榮譽，更體現(xiàn)了公司主營業(yè)務的金牌品質(zhì)。25樓的商務酒廊里，高端大氣、低調(diào)奢華、寧靜雅致等風格迥異的樣板間內(nèi)，前后兩組的參觀學習人員，面對金螳螂取得的成就和出類拔萃的設(shè)計、施工水準，無不點頭稱贊。
三大主線引導創(chuàng)新之路
作為一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機電設(shè)備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團，金螳螂連續(xù)13年蟬聯(lián)中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)第1名，累計榮獲71項魯班獎、236項全國建筑工程裝飾獎。
即便遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行，金螳螂的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展之路從未停止，近年來，公司為夯實龍頭地位，制定了三大發(fā)展戰(zhàn)略：一是平臺化戰(zhàn)略：向產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，繼續(xù)做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，實施產(chǎn)業(yè)升級。二是國際化戰(zhàn)略：積極走出去，抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略帶來的機遇，開拓海外市場，打造全球頂尖的裝飾品牌。三是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：通過“互聯(lián)網(wǎng)+”改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，基于“金螳螂?家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝，完成O2O、F2C布局，把大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和消費者綜合服務等相結(jié)合，搭建可向消費者交付整體解決方案的一體化綜合服務平臺。
進入2016年，公司的發(fā)展步伐加快，安信證券、國泰君安、銀河證券、廣發(fā)證券等多家機構(gòu)研究員均發(fā)布研究報告，表示看好金螳螂的白馬股特質(zhì)，尤其看好電商業(yè)務的拓展，指出“金螳螂?家”規(guī)模的快速擴張將帶動公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務快速增長,有望發(fā)展成為與公裝業(yè)務并重的新業(yè)績增長點，未來發(fā)展前景廣闊。
完善業(yè)務生態(tài)圈 加速電商全國布局
金螳螂家居電子商務有限公司董事長楊鵬接受《信息早報》記者采訪時表示，公司積極把握家裝領(lǐng)域發(fā)展機遇，將公裝優(yōu)勢引入家裝電商業(yè)務，進一步完善業(yè)務生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)家裝、定制精裝、智能家居等新業(yè)務將是公司拓展重點。
2015年，“金螳螂?家”的天貓官方旗艦店和公司網(wǎng)站上線，蘇州、上海、南京、鄭州的線下直營店均正式運營；手機APP、線上3D換材系統(tǒng)均已內(nèi)測完畢并逐漸在施工、營銷等環(huán)節(jié)使用，截至5月28日，已開業(yè)門店23家，2016年，計劃線下門店共計開業(yè)50家，未來公司還將進一步增加門店數(shù)量，推進家裝電商的全國布局，搶占市場份額，擴大品牌影響力。
在談及金螳螂家裝電商的經(jīng)營特色時，楊鵬介紹到，今年，“金螳螂?家”推出升級的“全包套餐2.0”，一共有54種組合方案，給消費者提供了更多的選擇。
金螳螂擁有每年超100億公裝集采優(yōu)勢是多數(shù)同行難以企及的。F2C體系主材大牌云集，材料從工廠直接到客戶，具超值性價比。公司品牌合作商包括漢斯格雅、科勒、馬可波羅磁磚、老板電器、樂邁地板、德國海福樂五金、友邦吊頂?shù)?，金螳螂將打破家裝價格壁壘和束縛，最大化的滿足消費者個性化需求。
另外，公司積極探索智能家裝元素，新增18項個性化及人性化項目，價值超萬元（小廚寶、床頭USB插座、客餐廳玄關(guān)吊頂、客廳波打線、廚柜感應燈等），此外，公司也積極將VR/AR（虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實）等技術(shù)在家裝領(lǐng)域中推廣使用。創(chuàng)新技術(shù)憑借其快捷、精確、高效等特點，在公司項目制作、設(shè)計、用戶體驗等方面發(fā)揮了巨大作用。
在問及公司是否擔心面臨家裝同行競爭時，楊鵬客觀地指出，我國家裝市場十分龐大，裝飾公司一直以來處于一個“大市場、小公司”的狀況，但公司有信心在如此龐大的家裝市場中獲得更多消費者的認知與肯定。
重視人才貯備 堅定開拓新市場
金螳螂歷來重視人才隊伍建設(shè)，擁有業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的設(shè)計團隊和施工管理團隊。公司培訓體系健全，培訓覆蓋面寬廣，致力于打造一套覆蓋員工全職業(yè)生命周期的人才培養(yǎng)體系，公司專門建設(shè)商學院為人員培訓、推行產(chǎn)學研工作的深入開展提供場地。
為促進公司和高校間的技術(shù)資源整合、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)人才培養(yǎng)，2007年底，金螳螂與蘇州大學共建金螳螂建筑學院。蘇州大學金螳螂建筑學院為國家統(tǒng)招一本類專業(yè)，從2011年起，已持續(xù)向公司輸送各類人才。
近日，公司公告與阿里體育共同成立阿里體育投資管理(蘇州)有限公司，并逐步發(fā)起設(shè)立100億元規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)基金，投資于全國體育場館及體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造體育經(jīng)濟生態(tài)圈，公司將為互聯(lián)網(wǎng)家裝等新業(yè)務積累渠道和資源，充分享受合資公司未來投資100座城市的數(shù)萬家場館帶來的龐大裝飾業(yè)務機會。
同時，金螳螂開拓海外市場值得期待。金螳螂聯(lián)姻全球酒店室內(nèi)設(shè)計第一名的HBA后，借助“一帶一路”政策開拓公司海外業(yè)務，目前已在俄羅斯、塞班、中東、阿比亞等國家及地區(qū)順利推進。綜合來看，建筑裝修裝飾行業(yè)雖然受到房地產(chǎn)行業(yè)增速下滑的不利影響，但金螳螂堅定看好改造性裝修裝飾工程的快速增加、二手房交易增帶動家裝需求增長、“一帶一路”帶來的海外業(yè)務增長等發(fā)展機遇，公司表示將順應市場變化，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，布局產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，公司實際控制人增持和員工持股計劃等也向市場傳達著強烈信心。
轉(zhuǎn)載自：金螳螂?家 金螳螂平臺
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